قدمت جامعة الرشيد الذكية نموذجاً جاذباً منذ بداية انطلاقتها بالبيئة الجامعية الراقية التي وفرتها لطلبتها والخدمات الطلابية العالية المستوى التي يحصلون عليها والأنشطة الصفية واللاصفية التي يشتركون فيها، وعند عمل التوجه الإستراتيجي لعمادة شؤون الطلبة اتضح أن هناك ضرورة لتنمية وتطوير علاقة الجامعة بالطالب من خلال توفير علاقة مستمرة وسلسة منذ تسجيل الطالب وحتى تخريجه واستمرار العلاقة مع الطالب بعد دخوله سوق العمل لضمان اكتشاف وفهم حاجات سوق العمل وتوفير الحلول المناسبة لسدها والاستعداد لأي تغييرات طارئة فيه.

ولذا فإن العمادة تبذل الجهود الكبيرة في سبيل تنسيق الجهود مع إدارة المسجل العام والكنترول المركزي والمكتبة والخريجين والأنشطة الطلابية وإدارة الحركة بحيث يكتسب الطالب مهارات أكثر ويصبح الحرم الجامعي جاذباً له ومساعداً له على التحصيل المعرفي والعملي.

إن العمل المؤسسي يفرض نفسه في تقديم الخدمات الطلابية من حيث توفير الموارد الكافية والتصرف وفقها طيلة أيام الدراسة والعام الجامعي وبما يؤدي إلى تطوير شخصيات الطلبة وتشجيع الإبداع والتفوق في أوساطهم وهذه المهمة يتشارك جميع الكادر الوظيفي الرائع في الجامعة في سبيل الوصول إليه.